Чтобы ускорить трансформацию и добиться долгосрочного развития, Schaeffler Group сформулировала и опубликовала «Стратегический план на 2025 год», направленный на дальнейшее укрепление конкурентных преимуществ компании, узнаваемости бренда и лидерства на рынке.
Новый слоган предприятия: «Мы пионер движения»
Этот лозунг как ведущего мирового поставщика автомобильной и промышленной продукции полностью отражает приверженность Schaeffler Group «инновациям и лидерству в будущем».
Новая корпоративная цель: мы лидеры инноваций
Являясь ядром стратегического плана на 2025 год, эта цель не только отражает великие традиции группы Schaeffler, но и направляет деятельность компании в различных областях.
Стратегический план до 2025 года определяет наш план развития, который позволит Schaeffler Group двигаться вперед. Являясь ведущим мировым поставщиком автомобильной и промышленной продукции, компания Schaeffler всегда стремилась стать для своих клиентов предпочтительным технологическим партнером. Руководствуясь этим стратегическим планом, мы будем работать вместе для достижения этой цели!
- г-н Клаус Розенфельд
генеральный директор группы Шеффлер
Стратегический план Schaeffler Group на 2025 год
В стратегическом плане на 2025 год Schaeffler Group запустила новый слоган — «Мы первопроходцы в движении».
Этот слоган как ведущего мирового поставщика автомобильной и промышленной продукции полностью отражает стремление Schaeffler формировать приводные технологии и быть лидером будущего.
Для этого необходимо дальнейшее усиление бизнес-синергии между различными бизнес-подразделениями Группы.
Будущий успех Schaeffler Group по-прежнему будет зависеть от основных компетенций компании в четырех областях: ведущие инновации, бережливое производство, превосходное качество и системная компетенция.
В то же время Schaeffler Group продолжит ускорять свою трансформацию, сосредоточив внимание на реализации основных возможностей и стратегий.
Для достижения этой цели подразделение автомобильных технологий Schaeffler Group ускорит трансформацию своего бизнеса в сторону приложений с электроприводом и шасси; Подразделение послепродажного обслуживания автомобилей воспользуется возможностями роста на независимом рынке послепродажного обслуживания, сохранив при этом свою цель по прибыльности; Промышленное подразделение будет расширяться в новые области роста и постоянно повышать прибыльность.
В стратегическом плане до 2025 года Schaeffler Group определила пять основных направлений развития в будущем:
1) Устойчивое развитие и изменение климата;
2) Новый транспорт и электрификация силовых агрегатов;
3) интеллектуальное производство;
4) экономика данных и оцифровка;
5) Демографические изменения.
Эти тенденции откроют новые возможности для будущего развития Schaeffler Group.
Основываясь на этих тенденциях, Schaeffler Group определила пять основных областей для дальнейшего укрепления позиций Schaeffler на рынке. Эти области охватывают продукты и услуги всех трех подразделений, а также десять отраслей клиентов и отраслевых категорий в подразделениях.
Schaeffler Group видит огромные возможности для развития в таких отраслях, как водородная энергетика, таких как технологии водородной энергетики, конкретные приложения включают топливные элементы для мобильного хранения энергии и электролизное оборудование для производства экологически чистого водорода.
Кроме того, Schaeffler Group придает большое значение устойчивому развитию и принимает единую стратегию устойчивого развития во всех бизнес-подразделениях, функциональных отделах и регионах с целью полного достижения углеродной нейтральности в производстве и эксплуатации к 2030 году.
Отдел автомобильных технологий:
Стремление стать технологическим лидером в отрасли электроприводов
Г-н Матис Зинк, генеральный директор подразделения автомобильных технологий Schaeffler Group, отметил, что из-за огромного воздействия новой эпидемии короны в сочетании со структурными изменениями, которые претерпевает сама отрасль, автомобильная промышленность по-прежнему сталкивается с более серьезными проблемами. уверенность.
Для технологий силовых агрегатов Schaeffler Group сформулировала «Видение силовых агрегатов на 2030 год» в соответствии с мировым производством легковых и легких коммерческих автомобилей, и на его основе составляется перспектива развития на 2035 год. .
В контексте ускоренного развития электрификации транспортных средств, Schaeffler ожидает, что к 2035 году автомобили с чистым аккумулятором и топливными элементами будут составлять 50 процентов всего производства новых автомобилей, а гибридные автомобили и автомобили с чистым двигателем внутреннего сгорания будут составлять 50 процентов всего производства новых автомобилей. 35 процентов и 15 процентов соответственно. .
Schaeffler Group полностью учтет эту новую тенденцию развития в структуре продукции и распределении капитала.
Зрелые бизнес-сегменты с небольшим потенциалом роста будут в большей степени сосредоточены на повышении прибыльности и эффективности, а новые инвестиции будут сосредоточены на будущих технологиях и новых областях бизнеса.
Тем не менее, в обозримом будущем продукты и технологии для оптимизации двигателей внутреннего сгорания и гибридных автомобилей будут по-прежнему иметь решающее значение для поддержания прибыли компании и свободного денежного потока, а доходы от этих предприятий также обеспечивают средства для расширения в новых областях. поддерживать.
Целевой показатель годового роста заказов Schaeffler Group в сегменте электроприводов составляет: 1,5-2 млрд евро в 2020-2021 и 2-3 млрд евро после 2022 года.
В качестве основной области технологий автономного вождения Schaeffler Group также имеет много успешных проектов в области применения шасси, таких как сотрудничество с Bosch в области системы управления задними колесами и Schaeffler Paravan, в котором основное внимание уделяется разработке электропривода. системное решение. Совместное предприятие.
Среднесрочная цель Подразделения автомобильных технологий: к 2025 году выручка от продаж подразделения увеличится в среднем на 2-5 процентных пункта выше, чем темпы роста мирового производства легковых и легких коммерческих автомобилей, и целевая маржа EBIT до вычета особых статей составляет 4 -6 процентов.
Подразделение послепродажного обслуживания автомобилей:
Корректируйте бизнес-модели, чтобы использовать рыночные возможности
Г-н Майкл Зейдин, генеральный директор подразделения послепродажного обслуживания автомобилей Schaeffler Group, поделился текущими и будущими тенденциями развития рынка послепродажного обслуживания.
Согласно прогнозам, нынешнее количество автомобилей в мире, составляющее 1,4 миллиарда, увеличится до 1,55 миллиарда к 2025 году, в основном из Китая.
С постоянным увеличением числа владельцев автомобилей бизнес послепродажного обслуживания автомобилей откроет новые возможности для развития, в основном из-за постоянного увеличения среднего срока службы транспортных средств и постоянного повышения сложности самих транспортных средств.
Однако из-за консолидации отрасли и появления новых участников маржа на рынке послепродажного обслуживания автомобилей находится под давлением. Кроме того, цифровые платформы и электронная коммерция также меняют поведение потребителей.
Schaeffler будет реагировать на сложную и постоянно меняющуюся рыночную среду с разных сторон, внося коррективы в свою бизнес-модель. Новый ответ включает в себя постоянное расширение спектра решений и услуг компании.
Например, компания Schaeffler добавила услуги на основе данных и готовые решения для ремонта в свой портфель продуктов в рамках преобразования компании из поставщика компонентов в поставщика системных и интеграционных решений. Кроме того, компания также создает комплексные решения, устанавливая отраслевые партнерские отношения, включая сбор данных о транспортных средствах.
Кроме того, Schaeffler также укрепляет строительство цифровых каналов продаж, таких как проект One System (ETC), запущенный в Китае.
Проект предоставляет единую платформу для закупок сложных автомобильных технических деталей на многоуровневом рынке с огромным потенциалом развития.
Кроме того, платформа онлайн-услуг Lepis компании Schaeffler также использует цифровые каналы. Для дальнейшего повышения эффективности компания Schaeffler создала в Европе «Центр операций с запасными частями» (AKO), а также центры сборки и упаковки. К 2023 году AKO будет охватывать 60 процентов всего мирового складского запаса.
В проекте используется сочетание цифровых и нецифровых решений, чтобы продолжать повышать эффективность и оперативность поставок запасных частей для автомобилей. Кроме того, благодаря проекту можно сократить выбросы углерода на 20 процентов за счет сокращения расстояний транспортировки.
Среднесрочная цель сегмента послепродажного обслуживания автомобилей состоит в том, чтобы к 2025 году выручка от продаж этого сегмента в среднем увеличивалась выше, чем рост мирового ВВП, при этом маржа EBIT составляла 13-15 процентов без учета особых статей.
Промышленный отдел:
Повышение рентабельности за счет новых деловых и операционных инициатив
Д-р Штефан Шпиндлер, генеральный директор промышленного подразделения Schaeffler Group, отметил, что в 2020 году ожидается снижение мирового промышленного производства не менее чем на 8 процентов с тенденцией к снижению во всех регионах, кроме Китая. В долгосрочной перспективе перспективы различных отраслей промышленного дивизиона в основном оптимистичны, среди которых наибольший потенциал роста имеют ветроэнергетика и железнодорожная отрасль.
Кроме того, Промышленное подразделение будет использовать такие тенденции развития, как устойчивое развитие и демографические изменения, для постоянного ускорения роста в своих основных сферах деятельности.
Тем не менее, компания продолжит ценить вклад инновационных систем и услуг в рост бизнеса. Благодаря возможностям разработки продукции и производства, созданным в течение десятилетий, Schaeffler занимает лидирующие позиции на рынке компонентов и продолжает расти.
Кроме того, компания будет балансировать инвестиции между продуктами с высокой добавленной стоимостью и рентабельными продуктами в соответствии с потребностями клиентов. Основываясь на рыночном спросе, Промышленный дивизион продолжит внедрять инновационные системные решения, продукты мехатроники и сервисные решения.
Что касается компонентов и систем, Schaeffler предлагает инновационные продукты и решения для многих областей применения, таких как компоненты для ветряных турбин и рельсов, подшипники качения и датчики для сельскохозяйственной техники, роботизированные системы, системы мониторинга состояния OPTIME и детали для производства водорода.
В целом, Промышленный дивизион стремится сохранить свое технологическое лидерство на рынке, повысить качество обслуживания клиентов с помощью цифровых решений, продолжать повышать эффективность и продолжать реализацию мер по структурной перестройке.
Среднесрочная цель Промышленного подразделения состоит в том, чтобы к 2025 году выручка от продаж подразделения увеличилась в среднем выше, чем общие темпы роста мирового промышленного производства, с маржей EBIT на уровне 12-14 процентов без учета особых статей.
Сосредоточьтесь на свободном денежном потоке и создании ценности
Доктор Клаус Патчак, финансовый директор Schaeffler Group, поделился общим обзором среднесрочных целей Schaeffler Group. Ключом к достижению этих среднесрочных целей в рамках новой финансовой системы является выполнение планов отдельных подразделений.
Планы каждого подразделения помогают Schaeffler Group выбрать правильные направления инвестиций, установить лидерство на рынке, сосредоточиться на прибыльности и свободном денежном потоке для зрелых бизнес-сегментов, а также активно корректировать структуру и сокращать расходы.
Будьте хорошо подготовлены к будущему успеху
Благодаря стратегическому плану до 2025 года Schaeffler Group полностью готова к будущему. Клаус Розенфельд, генеральный директор Schaeffler Group, сказал: «Благодаря перспективному стратегическому плану «Дорожная карта 2025» мы надеемся сделать Schaeffler Group более конкурентоспособной и ориентированной на будущее. Мы будем использовать новые возможности для более быстрого роста и большей синергии внутри группа и создание устойчивой ценности. Мы являемся пионерами движения, этот новый слоган помогает нам интегрировать все наши предприятия. Таким образом, мы выполним свое обещание быть технологическим партнером, которого выбирают наши клиенты».
Популярные подшипники Schaeffler
